Il y a des textes législatifs qui arrivent discrètement et bouleversent profondément les pratiques. La directive européenne sur la transparence des rémunérations est de ceux-là. Adoptée en 2023, elle doit être transposée en droit français d'ici juin 2026. Et si vous n'avez pas encore commencé à vous y préparer, c'est maintenant qu'il faut s'y mettre.
De quoi parle-t-on exactement ?
La directive européenne 2023/970 du 10 mai 2023 sur l'égalité de rémunération entre les femmes et les hommes pose un principe simple mais radical : les entreprises vont devoir rendre leurs politiques de rémunération beaucoup plus lisibles, documentées et justifiables.
Concrètement, les principales obligations à venir concernent trois niveaux :
Avant l'embauche : les entreprises devront communiquer aux candidats la fourchette de salaire ou le salaire minimum du poste visé, avant le premier entretien. La pratique répandue de demander le salaire actuel du candidat sera interdite.
Pour les salariés en poste : ils pourront demander à consulter les niveaux de rémunération moyens, ventilés par genre, pour les catégories de travailleurs effectuant le même travail ou un travail de valeur égale.
Pour les entreprises de plus de 100 salariés : obligation de reporting annuel sur les écarts de rémunération entre femmes et hommes, avec des seuils d'écart non justifié qui déclencheront une obligation d'action corrective conjointe avec les représentants du personnel.
Pourquoi c'est un sujet stratégique pour les dirigeants
La tentation est grande de réduire ce sujet à une question de conformité réglementaire. Ce serait une erreur. La transparence des salaires est avant tout un révélateur organisationnel.
Voici les questions que cette directive va forcer à traiter : Avez-vous une politique de rémunération documentée, cohérente et explicable ? Vos grilles salariales résistent-elles à l'analyse ? Les écarts existants entre collaborateurs de même niveau sont-ils objectivables ? Votre processus d'embauche est-il structuré de façon à éviter les biais de négociation ?
Pour beaucoup d'entreprises, les réponses à ces questions sont inconfortables. Les salaires ont souvent été construits par accumulation, par négociation individuelle, sans cohérence globale. Ce qui était acceptable dans l'ombre le devient beaucoup moins à la lumière.
La transparence ne crée pas les inégalités. Elle les révèle. Et c'est précisément pour ça qu'elle est utile — et redoutée.
Les impacts pratiques à anticiper dès maintenant
Sans attendre la transposition en droit français, plusieurs chantiers méritent d'être ouverts :
Auditer votre structure de rémunération. Cartographier les salaires par niveau, par fonction, par genre, par ancienneté. Identifier les anomalies et les justifier ; ou les corriger.
Formaliser vos critères de rémunération. Quels sont les critères objectifs qui expliquent les différences de salaire au sein d'une même catégorie ? Compétences, expérience, responsabilités, marché ? Ces critères doivent exister, être écrits et être connus.
Revoir vos processus de recrutement. La communication de la fourchette de rémunération dès l'annonce va devenir obligatoire. Autant s'y habituer maintenant ; et en faire un avantage concurrentiel pour attirer les candidats.
Former vos managers. Ils seront en première ligne pour expliquer les politiques de rémunération à leurs équipes. Une conversation sur les salaires sans cadre ni formation, c'est une source de tensions garantie.
Ce que ça change aussi dans la relation collaborateur
Au-delà de la conformité, la transparence salariale a un effet sur le climat interne souvent sous-estimé. Quand les collaborateurs comprennent comment les salaires sont fixés — même s'ils ne savent pas exactement ce que gagne leur collègue — ils développent un sentiment de justice organisationnelle plus fort. Et ce sentiment est directement lié à l'engagement et à la rétention.
La directive est une contrainte. Mais pour les organisations qui s'en emparent avec sérieux, c'est aussi une opportunité de construire une politique de rémunération plus juste, plus cohérente, et plus attractive.